中华锁艺人

标题: 管理学上的鲦鱼效应 [打印本页]
作者: 金都锁行    时间: 2016-9-30 13:42
标题: 管理学上的鲦鱼效应
    鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！5 t' n) ?; @$ }: i/ S

1 X3 r( C: [& b2 U7 Z, O6 G: `# c  ~& U* _: N
    管理学启示
& q5 y. E$ Z9 j# P3 k4 ?; q3 f    作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示：
* i6 |0 y: W9 D6 A; s6 B2 E1 \
" F5 a2 ~8 j$ U1 d5 |/ s" [) A
    启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。( @. n0 P9 B7 Y$ }4 B4 |+ `* H
0 [$ E; O2 ^9 F3 F3 h8 _

1 _: f( Q# J* I" B7 B0 \/ T& F    启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
, H) l- Z) y8 G3 s  M
; n+ ^, e4 ?% J2 z+ K) {3 R, Z) J- G' G. W. \4 h7 L6 L
    启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。( _6 {4 c  s  i5 C. t

2 b5 t  j+ g# |& ]  f& w, N. o6 {0 Q9 B
    2：注意区分( \& p3 I; v. p- x. B. `. k5 Y0 T
2 M" s* S. t+ W% @1 A4 x% V3 q

0 B0 R  g, s4 G5 @1 R# n: N5 A* W    另外还有个效应，叫“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。% R# u0 B2 Q" q6 |8 \
( H8 }! @! @! [

; B" W3 y) ^* _3 n, `9 r" q到底是这届学徒不行，还是这个师傅不行，要思考和学习的。* ^& J1 w/ ^) ^: p4 J/ C

5 m6 s6 S! N( o5 e3 Q3 b3 n. Q! T# @
$ M# y4 T/ h+ G% N$ P. v



欢迎光临 中华锁艺人 (https://www.suoyiren.com/) Powered by Discuz! X3.5