中华锁艺人
标题:
管理学上的鲦鱼效应
[打印本页]
作者:
金都锁行
时间:
2016-9-30 13:42
标题:
管理学上的鲦鱼效应
鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！
' a( T2 j6 i5 g- n0 {7 w- C
: t, L$ f2 S+ R2 c% h6 u; P
6 f C+ z0 p( o! @5 l& O" E5 @" W
管理学启示
0 E" m2 g1 J. t& Y* }
作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示：
! I; O2 [& e4 ^1 |; |
+ G- D4 M6 D. b& _
! H0 K9 H) n7 q4 s
启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。
3 T, ?5 e$ x! a ]8 E4 m
7 h/ t) g [8 }
: B) i- q# V$ O2 s
启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
7 B1 b: ^! v/ F5 q( y1 ^
- v4 q' g& P4 h! g+ }
9 y0 y8 V5 m8 _ W# B. ]& j
启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。
/ `' l! R1 w& V) O
0 J3 L: y. \. d# c* [( c! t
% T7 c$ `) x3 m9 G ]7 `& i# V
2：注意区分
, q: M+ t6 B" t, F" `3 ?6 Z
0 I4 a P5 c0 G7 L+ j4 s
; `; L1 M/ r" } _; H- r
另外还有个效应，叫“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
$ e5 s1 j, ~- f! C2 ?0 Z
# }7 N! X2 q, ~% ~) G4 U" j
8 h t0 W( z, _. p# |& i
到底是这届学徒不行，还是这个师傅不行，要思考和学习的。
n& x9 T+ }6 I* f$ {9 w% H
* e* l& b- [% w% m
/ @( e( u% K9 m, g* f" S7 P& H; d
欢迎光临 中华锁艺人 (https://www.suoyiren.com/)
Powered by Discuz! X3.5