求教,关于经营管理以及徒弟管理的问题
由于市场的需求,本人需要扩大店面面积,增加工人人手,随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题,希望有经验的师傅们给出点主意,尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题,如何控制徒弟、工人,防止业务的流失,该安装一个什么样的比例或是经营方式,做好徒弟和师傅之间的杠杆。
达到即能让徒弟挣到钱,也能让其安心的在你这里工作,
谢谢各位师傅,希望能给我点意见~
广告牛,电话也/:38:牛, 找广西南宁阳光锁业广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345 haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345
谢谢~!~~~~~~~~~~~~~~~~~ 真牛啊 大家也许都有这个愿望,都等着学习,希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。
大家也许都有这个愿望,都等着学习,希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。 号码太牛了/:2:。。。。 这还不简单,,,,
给徒弟每个月工资保底,
每换一把锁在除去成本价,
扣除成本之后按百分之15提成,
在看需不需要配一把录音笔。。。
你这7个5·发来多少钱啊,,,,,, 你这7个5怎么弄的啊,发了几多钱啊。。
QQ746202909 /:38:/:38:。。。。。。。。。。。 746202909 发表于 2015-6-2 15:10
这还不简单,,,,
给徒弟每个月工资保底,
就是这个比例不好控制呀!五万多 这是每一个老板都很头疼的问题,平衡利益是要点。 天下没有不散的宴席,干这行大家都知道门槛太低了。 电话真不是一般的好啊,你这个电话那里的?
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