求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
; Q5 A+ y: _4 Y) v6 T1 d: X$ C) u; S达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
$ T/ S. X) |5 K9 O2 u+ a4 ^7 s谢谢各位师傅，希望能给我点意见~

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广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

' u# h3 G, k# }  S! }; `谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。

号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，
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  |) |2 V. D& C4 s- n# A给徒弟每个月工资保底，
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每换一把锁在除去成本价，
7 \# o* x) M' F+ p, y8 B
扣除成本之后按百分之15提成，

在看需不需要配一把录音笔。。。

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; o9 V& G7 l4 a% h; Z+ E) s你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。
/ T! X% z0 u* u: J# |
QQ746202909

。。。。。。。。。。。

746202909 发表于 2015-6-2 15:10
这还不简单，，，，
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4 s. S, V' f9 z1 r8 ]给徒弟每个月工资保底，
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就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？