管理学上的鲦鱼效应

    鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！
: U# j: P5 Q$ x8 _( D' i
: _8 F' S! U9 C: [4 u; {
    管理学启示
* v) A- v- Z/ M( N; T+ o4 q    作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示：
& @% }. O2 Y* P2 ~9 n* l& }
8 A2 E- e5 K2 E2 B' J: `
    启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。

. a* L( E4 x) m+ Q! D. _
) z' r) r" X' y- q    启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。
- B  ^+ ^3 J. n3 o! s
7 `. }' C4 `/ Q1 `4 j
    启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。
. \' q0 t; }6 F3 ]
# {, X) J7 I+ ~" m+ e; E& r
9 B+ p# Q+ p" e0 D$ R; i    2：注意区分
9 c) ?' |7 J) ]! K1 m$ S. _1 f
4 h0 U: G1 J# H7 E; M' ~1 m
    另外还有个效应，叫“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
6 M5 G, i0 m4 S; F# }1 n

. Y9 Z* Y: p- P- y到底是这届学徒不行，还是这个师傅不行，要思考和学习的。

9 D% |% A; Z) A
9 W; U+ U; f+ G" {