本帖最后由 anychange随您变 于 2014-1-6 09:09 编辑 / x8 t/ \% {: u9 a; z' n
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6 b. }5 e) \; e6 e. F" J从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 % B# N* N _- x" \: j$ ]1 e5 v0 `1 }
+ W$ x, W: ~3 h) u8 K8 }总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫 BPR,一个屁叫ERP。 . b& r$ t, Y0 T9 {
书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 欲知後續發展請點擊鏈接
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