求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

4 T* P7 L3 t/ o5 p6 v* ~由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
9 j; D% M2 l( |* W1 t: y1 C5 d主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
谢谢各位师傅，希望能给我点意见~

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广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

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号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，

- D7 Z, Y5 u0 g+ M给徒弟每个月工资保底，
  
! s4 c/ [, Q5 e7 W5 T; p4 ?每换一把锁在除去成本价，

扣除成本之后按百分之15提成，
; F) x+ p( t- {5 K5 k- a  }
在看需不需要配一把录音笔。。。
& B/ P, N/ a4 ?, k' ^7 Q+ Q5 v7 C
! ]  O2 A0 _/ z$ n3 H( v
0 r( S* y$ @! l! T7 W
2 r# I, O( Y; {/ \你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。
9 a3 }" B# e& y2 y9 H  p+ g
QQ746202909

。。。。。。。。。。。

746202909 发表于 2015-6-2 15:10
这还不简单，，，，
1 w$ P, `" n& X4 ^' X
- K+ b4 d$ t! V给徒弟每个月工资保底，
& S8 J' O  O; y$ t& y6 t6 w

' @; ~7 X3 Z7 L4 m3 U6 p. d  X6 B% s就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？