求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
  k/ ~2 }9 u! w' i3 {0 j) b谢谢各位师傅，希望能给我点意见~

广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
+ E+ a1 a9 S3 S3 l( Z0 F4 C4 l找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

- e$ J, O( e" m0 i$ X8 Z$ B4 J谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

# p1 M0 O& c9 J& N0 o大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。

号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，
2 ^5 ^6 M3 p7 W+ K
给徒弟每个月工资保底，
0 b  c( o0 K, C1 B& W  
每换一把锁在除去成本价，
- X" ], D/ Q4 A3 Y
扣除成本之后按百分之15提成，
  Y+ P) j* x/ L" e% c
在看需不需要配一把录音笔。。。
9 ^$ G) c; B9 w


你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。

7 I6 r  e" y6 S+ S3 EQQ746202909

。。。。。。。。。。。

746202909 发表于 2015-6-2 15:10
这还不简单，，，，

7 w+ Y" Q* r% {1 f1 p给徒弟每个月工资保底，

就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？