求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

( R$ \) n, w' d) C9 [! ^% ~由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
' U. }$ L9 |% S主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
$ ]. ~0 q8 |- L9 O3 G/ R谢谢各位师傅，希望能给我点意见~

广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

% C2 Q0 _. t* S: n5 j  V# |大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。

号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，
  _% t5 S) {4 h% c
4 V- O# b* j0 w; S) A7 W给徒弟每个月工资保底，
  
每换一把锁在除去成本价，

扣除成本之后按百分之15提成，
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在看需不需要配一把录音笔。。。
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( y7 d7 T) M. M( V) g1 ~; e
- D2 P" p$ ^/ e2 v! ~4 u) Z你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。
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QQ746202909

。。。。。。。。。。。

746202909 发表于 2015-6-2 15:10
4 Y2 J* S; Z2 s- p$ u0 o* V' [这还不简单，，，，

+ s9 \" s/ e9 T/ ~' q* ]4 b' A给徒弟每个月工资保底，
  G  g. B5 F. k# P) q

就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？