求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
谢谢各位师傅，希望能给我点意见~
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广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

" `: Z& Y/ W. E( O4 o! Q谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。

号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，
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/ Z) j# @5 W* e$ y, r) m给徒弟每个月工资保底，
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* r4 b. p! n  ^( U( O  V% b每换一把锁在除去成本价，

1 O' y; j. Q/ b, _2 {" L  j扣除成本之后按百分之15提成，
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) P4 u" \2 X9 \6 J8 k/ N, ]7 S在看需不需要配一把录音笔。。。

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你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。

  R2 W5 R# L1 p9 b" MQQ746202909

。。。。。。。。。。。

746202909 发表于 2015-6-2 15:10
3 L$ H2 h, e% J/ g) v  y8 H这还不简单，，，，

7 Q! X9 D$ o2 |1 E2 d8 a给徒弟每个月工资保底，
6 w) J. L, p4 w8 v3 f# E& L

; g# j3 {4 K( R8 e: |/ Q就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？