我从小出生在锁匠家庭里，父亲是个非常传统的锁匠，跟母亲一起经营着一间夫妻店，因为有近30年的客户积累，生意稳定，印象中没有什么特别的危机影响过店里营收。我回国后也加入到这个行业中并从业几近7个年头，算的上名副其实的锁二代。在这几年里，从熟悉到精通，从单店到多店，从专业到渗透行业相关的其他领域，再到和合作伙伴一同创立了小兔子乖乖开锁品牌，自称得上成长了很多，也对这个行业有了一些自己的见解。在过去的一个多月，面对2020年度注定成为各行业从未有过的“独特”而意外的开启方式，我从自己经营的店铺角度、从自身出发，重新思考一下我们开锁这个行业。
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, S( O) ~7 X- b7 o' s$ C 相信突如其来的疫情，对整个中国的经济，对各个行业打击都是很大的。从疫情初期大家还沉浸在农历新年的喜悦与慵懒中，突然被惊醒，到紧接着面对一罩难求和多次被告知延迟开业时间，大家开始观望、等待进而变得迷惘、无奈。随着事件开始慢慢变得透明，疫情陆续好转，从原来的开业时间遥遥无期慢慢变成复工指日可待，再加上看到普天之下，所有的业态都在停滞，又诸如餐饮、住宿等行业陆续传来因为停业导致搭进去大把的租金、员工工资、维护成本、耗材成本、贷款压力等等而游走在破产边缘的声音，我反倒庆幸自己存在在锁匠这个行业里，至少我们还活着。' T& ?% Q# p, D3 {8 C" }0 H/ h
# Y+ |% j6 D" }那么我们为什么还活着，活的怎么样，接下来我们应该怎们走，为2020年度营收上弥补这过去的和接下来的两到三个月的损失，是我们在疫情期间应该考虑清楚的问题。
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先说说我们为什么侥幸活着吧，相对于其他行业，其一，我们锁店租金成本比较低，均值在5000元-10000元月租范围内，个别同行的租金更低，所以在租金层面上我们当然算不上重资产运作，就算再停业一段时间，我们也能够靠吃老本维持相当长一段时间，而不是像餐饮，动辄几十万租金，再肥的骆驼也经不起就这样瘦下去把。其二，我们的师傅都是低底薪+高绩效的模式，疫情下师傅们的底薪成本也还可以接受，加上不少从业者是夫妻店，没有员工工资支出，所以整体来说现金周转压力不算很大。其三，本就不是疫情严重省份，老百姓慢慢从开始的恐惧中大门紧闭，到后来慢慢恢复经济活动，开锁换锁的刚需也早已在恢复的路上，虽然店铺关门，线下还是可以接一些紧急的单子，在保重师傅安全的前提下，我们的师傅也算服务在一线，疫情下做好锁匠服务的同时这些收入也一定程度上弥补了师傅和店铺的基本开支，所以在艰难时刻也并不是颗粒无首的情况。所以我们还活着，并活的竟然还可以。随着疫情慢慢过去，我们会很快满血复活，迎接新的增长。
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, l- U. {- F2 }2 O& c 未来我们该怎么走，疫情期间想了很多，时间有限这里就先不做赘述了，之后有机会再做分享。5 d, }/ r! d" C6 p+ V/ B. N; q
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